SCM 현장 경험으로 만든 재고관리 서비스

재고가 떨어지기 전에,
몇 개 발주해야 할지 알 수 없을까요?

대기업·외국계기업·스타트업에서 10년 넘게 수요를 예측했습니다.

이후 재고관리 컨설팅을 하면서 대표님들께 같은 질문을 반복해서 들었습니다.
“재고가 떨어지기 전에 딱 필요한 만큼만 발주하도록 계산해 주는 프로그램은 없을까요?”

그래서 글로벌 기업들이 쓰는 수요예측과 재고관리 방법을
중소기업도 쉽게 쓸 수 있도록 이노스톡을 만들었습니다.

수요예측부터 재고 관리, 발주 프로세스 개선까지.
아래 수치는 대표의 실무·컨설팅 경력에서 나온 결과입니다.

전 세계 수요예측 정확도 1위: 외국계 회사에서 수요예측을 담당하며
전 세계 수요예측 정확도 1위를 달성했습니다.
Back order 감소·과잉재고 관리: 1년 안에 Back order 비율을 11%에서 1%대로 낮췄습니다.
동시에 과잉재고 비율은 1% 미만으로 유지했습니다.
S&OP 프로세스 도입 및 관리: 판매 계획에 맞춰 구매할 물량을 정하고,
관련 부서가 함께 검토하고 합의하는 절차를 만들었습니다.
컨설팅 고객사 재고·매출 개선: 재고관리 컨설팅 과정에서 전체 재고 수량이 18% 줄고,
월 매출이 33% 증가한 사례가 있습니다.

수요예측과 재고관리 실무, 이후 컨설팅에서 마주한 문제입니다.
이노스톡은 이 문제를 해결하기 위해 만들었습니다.

재고가 떨어진 뒤 발주하면
다음 입고까지 주문을 놓칩니다.
미리 발주할 수량을 계산하도록 만들었습니다.

많이 팔렸다고 많이 발주하면
판매가 줄어들 때 재고가 남게 됩니다.
판매 변화와 계절성을 다음 발주에 반영하도록 만들었습니다.

재고 업무까지 맡은 담당자가
SKU별 발주 수량을 빠르게 검토할 수 있도록,
권장 수량 확인부터 발주서 작성까지 담았습니다.